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Marianne Pachoud

Socianalyse & analyse institutionnelle





Traiter les situations de tension, de questionnements, de conflits ou de crise.


Si vous êtes :
Une entreprise, une collectivité
Un établissement public
Une association, un réseau
Un groupe d’habitant.e.s
Un groupement agricole




Vous vous demandez peut-être :


Pourquoi ces tensions récurrentes malgré nos tentatives d’apaisement ?
Comment (enfin) dépasser ce conflit interpersonnel ?
Pourquoi les changements d’organisation ne parviennent-il pas à nous faire avancer ?
Comment éviter autant d’absences ou de départs dans l’équipe ?
Pourquoi notre projet ne nous rassemble-t-il plus ?




Dans les situations de tension le premier pas n’est pas toujours facile à faire : on peut espérer un dénouement au fil de temps, se demander quelle serait la première chose à faire ou comment éviter l’accumulation des tentatives de résolution.


 

Comprendre
la situation

Analyser les mouvements et les forces au sein du groupe, les dynamiques collectives et les processus de pouvoir.
Prendre en compte les dimensions organisationnelles, relationnelles et fonctionnelles.

 

Identifier
des moyens d’agir

(Re)trouver des points d’appui :
‒ dépasser une crise
‒ sortir de l’empêchement
‒ (re)configurer un projet
‒ transformer concrètement
‒ passer un cap






Il est possible de travailler lorsque la parole est difficile, lorsque les problèmes sont récurrents ou que le contexte extérieur fait augmenter la pression.






À propos de moi

J’ai construit ma posture d’intervenante au fil du temps, dans la continuité de missions d’accompagnement en politique locale, de développement de projets associatifs et citoyens, et d’entraide individuelle.
Je pense que c’est en travaillant avec la réalité des autres que l’on parvient à clarifier le sens des projets et à décider des manières de faire.
Je sais qu’il est bénéfique d’examiner une situation lorsqu’elle se complique, de sortir de l’évitement, et de développer notre capacité à penser et à agir.

Ce qui m’anime :
L’engagement décider qu’une impasse n’en est pas une
La contribution ―
bénéficier les un.e.s des autres
Avoir un cap, et l’adapter
naviguer à la voile en équipage ⛵




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